摘要:
文章从专业预算的科学理念出发，从预算的编制、执行与监控、考评与激励等方面，结合徐州邮政当前预算管理现状，剖析了企业发展在预算测算、企业资源优化匹配、组织架构和责任、及时性、有效性、调整原则、考核领域存在的问题和不足，并提出了邮政企业全面预算优化方案。
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参考文献

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