文章分析了邮政代理金融业务转型发展的必要性,并结合丹阳邮政的实际情况,从树立核心观念、实行激励政策、实施可行方案、建立管控机制、创造文化气息等方面探讨了邮政代理金融业务转型发展的策略。
刘苏平.关于邮政代理金融转型发展的实践与思考[J].邮政研究,2015,(1):34-35.