面对不确定的经营环境和不断扩大的企业规模，邮政企业只有运用柔性思维才能提高应变能力和适应能力。文章介绍了柔性组织结构的概念，分析了目前邮政企业组织结构存在的问题，以扁平化管理、团队型组织建设、激发基层积极性、优化人力资源以及战略规划制定为切入点，提出了邮政企业组织结构柔性化改革的实施策略。