从企业战略发展角度考虑，基层干部的科学选拔、定向培养至关重要，也是“强县局”组织结构纵深落地的重要举措。本文以县区分公司负责人岗位为例，运用实证研究的方法，整理归纳出绩优者所需要具备的关键素质，提炼出胜任力素质模型，供内部选拔参考；同时针对这些关键素质，对如何做好邮政企业内部的干部人才培养工作，建立起干部梯队建设的长效机制进行了探讨。