高校市场具有分布集中、综合价值高和客群不断迭代的特点，是最活跃、最具生命力的特殊市场。文章从分析邮政服务高校市场的重要性着手，深入阐释“四大抓手”加快高校进驻，“两线原则”强化业务开发，“六大举措”开展连锁经营，“四大方法”促进形象提升的开发实践，突破邮政在高校市场开发中面临的瓶颈；系统阐述邮政在高校市场从“进驻建设、开发运营、业务拓展到品牌塑造”的链式开发模式，促进在建设扶持、政府搭台、竞标走访、业务整合、宣传推广及新业态拓展等方面进行多环节原创性创新，不断推动校园邮局丰富新内涵、展现新形象、提升新动能。