摘要:
从融合内部激励机制的现实需求出发，分析并行两套激励机制的影响和融合激励机制应遵循的原则，提出突破板块限制，建立基于岗位职责及价值贡献的统一的薪酬、绩效和干部管理制度，为邮政企业高质量发展提供人力资源保障。
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