引领创新的“智慧总部”需要一支专业化的机关员工队伍做支撑，科学有效的培训路径是提升机关员工履职能力的有效载体。文章依据职业生涯发展理论和邮储银行实际，将总部机关员工按照人职时间1～3年、4～7年、8年及以上分为三层，通过需求访谈和问卷调研确定机关员工分层分类的培训需求，搭建了机关员工阶段职业生涯发展规划培养路径，设计了机关员工进阶式培训路径，以期为总部机关员工体系化培训 提供参考。