摘要:寄递业务量的逐年增长给邮政邮路运输带来巨大压力，传统以经验为主导的邮路规划需要进行调整。根据目前邮路组网的发展现状，结合当下大数据分析、数学算法优化的思路，综合考虑时限、成本、车辆、路向等因素，用智能化模型进行邮路组网，为邮政寄递业务降本增效提供技术支持。

摘要:通过对比分析单体式应用存在的缺陷以及在相同场景下微服务架构应用的优势，介绍了在Java体系中以Spring Boot、Spring Cloud为代表的微服务框架，并以上海邮政自主研发的个性化邮票面向移动互联网的业务系统中微服务架构实践为例，探讨了在处理微服务架构时软件系统服务拆分的思考，采用领域驱动的设计思路以及微服务基础设施的使用及部署。

摘要:针对物流企业集散中心存在的业务痛点，对问题进行抽象化并提出其在人工智能环境下的解决范畴。通过阐述目标检测算法的使用过程、测试条件以及算法在对痛点问题模拟测试中的效果，为集散中心作业流程提供了优化方案。

摘要:随着互联网应用的普及，如何解决信息网络安全与业务对互联网应用需求的矛盾成为邮政技术人员必须面对的问题。以四川邮政安全对外服务网关建设为例，通过对Nginx服务器的二次开发，同时结合HTTPS协议，使其具备安全管控功能，并提出了具体的技术架构方案，以促进邮政安全系统建设工作，为解决网络安全和业务发展矛盾提供解决思路。

摘要:根据《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》的精神和要求，分析了落实国企改革三年行动的重要性，提出要准确把握国企改革三年行动的核心要义和操作要领，立足中国邮政改革三年行动方案的核心内容和特点，从营造氛围、系统设计、执行督导机制、重点任务等方面提出了加快实施中国邮政改革三年行动的建议。

摘要:介绍了邮票封装和集邮C2B2C交易相关的概念，分析了邮票交易的现状及存在问题，结合区块链技术，通过对相关行业C2B2C交易模式的对标分析，提出了集邮C2B2C交易模式的整体架构及实施路径。

摘要:邮件处理中心建设工程造价指标编制以及体系的搭建对指导集团宏观决策、做好投资估算具有重要意义，通过对邮政企业目前工程造价指标编制及应用现状进行分析，针对指标离散性较大的问题提出了处理建议，最后对指标体系搭建进行了探讨。

摘要:以邮储银行某一级分行2019年1～10月信用卡业务调查为背景，基于当前信用卡业务的经营环境，从客户管理、流程控制、组织架构、信息系统等层面，分析了影响邮储银行信用卡业务风险的相关因素，并结合案例和数据加以论证，提出了风险防控的管理建议。

摘要:参考移动互联网时代市场环境和消费者行为的变化，分析了邮政网点运营面临的挑战，提出了人工智能思维的应对思路，并结合深圳邮政在网点转型、智慧邮局建设方面的应用实践，探讨了智慧邮局未来的发展策略。

摘要:从公司业务转型发展对邮储银行的重要性入手，结合邮储银行公司业务发展现状，对邮储银行公司业务转型发展进行SWOT分析，并在借鉴银行同业公司业务发展先进经验的基础上，提出邮储银行公司业务转型发展建议，以期做大、做强、做优公司业务，实现邮储银行公司业务高质量发展。

摘要:分析了寄递业务外包费用管控现状，从顶层设计、科技赋能、流程管控、分析调研等方面探讨了寄递业务外包费用降本增效的路径。

摘要:立足互联网时代背景，分析了邮政核心网点的品牌困境，以东莞邮政为例，从外在品牌形象、业务产品品牌形象、营销方式品牌形象三方面总结了邮政核心网点品牌建设实践，并提出了邮政核心网点品牌推广策略。

摘要:介绍了广东邮政营销活动管理平台采用开源Spring Cloud框架实现微服务架构应用系统的运行、开发和管理方案，结合Redis缓存、RocketMQ消息队列、Ceph对象存储等技术解决了高并发访问的问题，实现了各营销活动模板的信息共享及统一管理。

摘要:成本管理是企业全面预算管理体系的关键环节。立足邮政企业成本预算管理现状，剖析了当前邮政企业成本预算存在的测算信息不对称、资源配置不平衡等问题，从整章建制、统一标杆过程管控、考核评价等方面提出了构建全面预算管理体系的措施。

摘要:成本与服务是快递环节中的两个关键部分。为降低运营成本，快递企业衍生出将主动客服外包给专业的第三方企业的模式。但主动客服外包模式给快递企业带来机遇的同时，也带来了服务体验的挑战。文章分析了快递包裹主动客服外包模式的优劣势，提出了此模式下提升客户服务体验的对策。

摘要:以近三年全国邮政远程培训课件评优活动获奖课程为研究对象，阐述远程培训课程的定位，分析优秀远程培训课程存在的问题，并以案例研究的方式剖析优秀远程培训课程的呈现原则、成人学习规律、课程框架、教学设计，探索研究适合邮政发展的远程培训课程的呈现设计。

摘要:以邮政金融网点产能提升为研究对象，结合邮政工作实际，将培训模式与行动学习、教练技术等理论结合，创新构建基于邮政金融网点产能提升的T+C培训模式。经过基层实践工作检验，该模式一定程度上解决了传统培训弊端，可助推网点高质量发展，同时该模式简单实用，便于复制推广，可为金融网点培训提供新思路。

摘要:辩证分析了疫情之下邮政经营面临的机遇与挑战，提出了产品嵌入式转型和模式线上化转型思路，并结合地市邮政企业抗疫生产经营实践，探讨了推进邮政企业供给侧结构改革和需求侧管理的应对策略。